谈起，年度规划这个问题 大家可能会认为 “我又不是开连锁大店，有业绩就行，干嘛要做规划？
感觉规划只适合大型美容院的运营发展
可事实上是这样么？
互联网时代已经过去了
互联网的未来在人工智能大数据
也预示着美容院“大数据”时代已经到来
我们做的决策更多的来自数据和分析
而不是凭经验和直觉
当然，也有很多美容院在做年度规划，可他们总结去年赚了多少，发誓明年的业绩目标。
究竟这个业绩如何得来？又该如何分解？如何推动？该总结哪些失败的教训？又该警惕哪些摔过的坑？很多总裁和高管都是茫然的。
还有一些美容院，他们把年会开成了吃喝玩乐大Party，发奖金的发奖金，发礼品的发礼品，开开心心回家过年，结果开年后各个收不了心。
更有一些总裁，给员工定个业绩目标就算万事大吉了，一切规划都只停留在业绩表面！
根本没有清晰告诉员工应该怎样去做！如何激发员工销售状态？如何让员工对目标清晰？如何提高员工执行力？如何让目标超额完成？统统都没有！
也许你有一丝懈怠：年底做活动大家已经很累了，就让大家过个好年吧！一切都等过完年再说吧！
可你别忘了！开年是美容院抢业绩、抢顾客、抢人心的黄金期。
如果你没有提前做好规划，如果你不想开年就变淡季，如果你不想被邻街美容院杀的措手不及，年前就必须做好明年各个季度的规划和落地！
做好年度规划的八大好处
1、明确目标，统一思想
2、有利于经营目标达成
3、有利于团队协调合作
4、提高门店的管理效率
5、抓住门店工作的重点
6、提高门店业绩和利润
7、有利流程标准化运作
8、全面提高团队战斗力
让你轻松应对开年后最头痛的问题：
员工确保年后来上班吗？
员工回来后能快速进入状态吗？
年后一亏就是几个月怎么办？
没有好的开门红收现模式？
明年有多少做业绩的黄金月？
明年该如何设置品项架构？
营业数据您该重视的关键点？
全年的项目营销如何去做？
如何正确的确定团队的目标？
如何策划可执行的营销方案？
......................业绩是规划出来的，利润是设计出来的。2020年你清晰你的钱从哪里来（开源）了吗？你的钱又要到哪里去（节流）呢？
2020年
一步领先，步步领先
一个好的美容院应该未雨绸缪
而不是像一支光有枪杆子的游击队！
从现在开始就应该布局撒网
为美容院来年的数据收集和分析做好准备
实现从粗放型到精准型的经营转变！
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